本人为小区一期业主，09年搬入爱庐小区。这几年下来经历小区两任物业公司，第一届业委会上任到离任。 系统集成项目管理工程师、建造师、PMP各类证书因工作需要都已拿到，各种各样的项目这些年也做过不少，目睹小区内各种各样的大小工程上马及使用后，我觉得自己应该发挥下挨踢农民工有限的能量，结合自己多年‘包工头’的经验，为小区今后工程类项目提出点点意见，请邻居们参考。 1. 项目立项 ....
关于第一项，我觉得，像征集小区居民意见之类的问题，日后可以聘用一些兼职人员，给予一定的报酬。小区人数太多了，这个工作量很大。业委会成立以前，小区是让大家义务去做的，没办法，那时候没钱，只能这么凑合着做了。现在大家有钱了，再有类似的需要征求大家意见的事情，真还不如花点钱请人做，这样效果我觉得会好一些。 比如投递到信箱之类的，那不是没办法的办法吗？！
本人为小区一期业主，09年搬入爱庐小区。这几年下来经历小区两任物业公司，第一届业委会上任到离任。 系统集成项目管理工程师、建造师、PMP各类证书因工作需要都已拿到，各种各样的项目这些年也做过不少，目睹小区内各种各样的大小工程上马及使用后，我觉得自己应该发挥下挨踢农民工有限的能量，结合自己多年‘包工头’的经验，为小区今后工程类项目提出点点意见，请邻居们参考。 1. 项目立项 ....
关于第一项，我觉得，像征集小区居民意见之类的问题，日后可以聘用一些兼职人员，给予一定的报酬。小区人数太多了，这个工作量很大。业委会成立以前，小区是让大家义务去做的，没办法，那时候没钱，只能这么凑合着做了。现在大家有钱了，再有类似的需要征求大家意见的事情，真还不如花点钱请人做，这样效果我觉得会好一些。 比如投递到信箱之类的，那不是没办法的办法吗？！
专业的事情，当然要专业的人做。小区里很多既往的经验告诉我们，单靠勇气是解决不了问题的。
小区业主有专业的人士，我们确实需要他们的意见，这不能一味地回避所谓避嫌心理。
唯一要考虑的才是用什么形式帮忙，既解决了专业性的问题，又解决可能会有的获利避嫌之说。
欢迎有识之士报名参加业主代表选举，共商小区建设大事
本人为小区一期业主，09年搬入爱庐小区。这几年下来经历小区两任物业公司，第一届业委会上任到离任。 系统集成项目管理工程师、建造师、PMP各类证书因工作需要都已拿到，各种各样的项目这些年也做过不少，目睹小区内各种各样的大小工程上马及使用后，我觉得自己应该发挥下挨踢农民工有限的能量，结合自己多年‘包工头’的经验，为小区今后工程类项目提出点点意见，请邻居们参考。 1. 项目立项 ....
关于第一项，我觉得，像征集小区居民意见之类的问题，日后可以聘用一些兼职人员，给予一定的报酬。小区人数太多了，这个工作量很大。业委会成立以前，小区是让大家义务去做的，没办法，那时候没钱，只能这么凑合着做了。现在大家有钱了，再有类似的需要征求大家意见的事情，真还不如花点钱请人做，这样效果我觉得会好一些。 比如投递到信箱之类的，那不是没办法的办法吗？！
专业的事情，当然要专业的人做。小区里很多既往的经验告诉我们，单靠勇气是解决不了问题的。 小区业主有专业的人士，我们确实需要他们的意见，这不能一味地回避所谓避嫌心理。 唯一要考虑的才是用什么形式帮忙，既解决了专业性的问题，又解决可能会有的获利避嫌之说。 欢迎有识之士报名参加业主代表选举，共商小区建设大事
希望邻居们都能参与到小区共建中来！少一点抱怨，多做点实事，低一点对别人的指责，高一点对自己的要求
我自己是很愿意参与小区活动的，没办法，真的是太忙太累了。但我希望小区变得更好的心情，和大家是一样的！
本人为小区一期业主，09年搬入爱庐小区。这几年下来经历小区两任物业公司，第一届业委会上任到离任。 系统集成项目管理工程师、建造师、PMP各类证书因工作需要都已拿到，各种各样的项目这些年也做过不少，目睹小区内各种各样的大小工程上马及使用后，我觉得自己应该发挥下挨踢农民工有限的能量，结合自己多年‘包工头’的经验，为小区今后工程类项目提出点点意见，请邻居们参考。 1. 项目立项 ....
关于第一项，我觉得，像征集小区居民意见之类的问题，日后可以聘用一些兼职人员，给予一定的报酬。小区人数太多了，这个工作量很大。业委会成立以前，小区是让大家义务去做的，没办法，那时候没钱，只能这么凑合着做了。现在大家有钱了，再有类似的需要征求大家意见的事情，真还不如花点钱请人做，这样效果我觉得会好一些。 比如投递到信箱之类的，那不是没办法的办法吗？！
专业的事情，当然要专业的人做。小区里很多既往的经验告诉我们，单靠勇气是解决不了问题的。 小区业主有专业的人士，我们确实需要他们的意见，这不能一味地回避所谓避嫌心理。 唯一要考虑的才是用什么形式帮忙，既解决了专业性的问题，又解决可能会有的获利避嫌之说。 欢迎有识之士报名参加业主代表选举，共商小区建设大事
希望邻居们都能参与到小区共建中来！少一点抱怨，多做点实事，低一点对别人的指责，高一点对自己的要求 我自己是很愿意参与小区活动的，没办法，真的是太忙太累了。但我希望小区变得更好的心情，和大家是一样的！
是的，我们每个人都在忙碌自己的生计，这本无可厚非！全
我们能做的是，有闲的时候尽量参与，有心的时候尽量鼓励。
一边提意见，一边参与些力所能及的事，才应了毛主席的话：有调查研究，发言权才更有针对性
本人为小区一期业主，09年搬入爱庐小区。这几年下来经历小区两任物业公司，第一届业委会上任到离任。
系统集成项目管理工程师、建造师、PMP各类证书因工作需要都已拿到，各种各样的项目这些年也做过不少，目睹小区内各种各样的大小工程上马及使用后，我觉得自己应该发挥下挨踢农民工有限的能量，结合自己多年‘包工头’的经验，为小区今后工程类项目提出点点意见，请邻居们参考。
1. 项目立项
A.我们小区是否真正需要建设该工程？工程是否对本小区有实质意义上的帮助？建设后是否能够解决小区现存问题？
B.项目预估成本几何？以及资金来源问题。
C.由业委会牵头，进行业主意见调查。（这里我插一句，我们小区天价门禁系统立项初期，征求业主意见过程存在极大问题。某业委会委员天真的认为，发放到各位业主信箱的征求意见单在规定时间内只要业主没有反馈意见一律默认为同意，因此我们的天价门禁系统在他看来是经过百分之九十几业主‘同意’的工程）
2. 项目招投标
如项目立项得到小区业主的认可，我们可以启动项目的招投标流程
由小区业委会牵头，成立工程准备小组，做出招标文件
招标文件中不光要标明我们对工程的需求，更应该明确相关利益人回避的原则。
小区门禁工程承包商作为小区业主投标小区项目，这个过程中的种种弊端我也不一一列举了，希望邻居们能够牢记教训。
有意承包本小区工程的承包商得到招标文件后，会根据招标文件以及技术规范书的要求写出应标文件，此时工程准备小组应该严格审核应标文件。
3. 项目实施
项目实施过程中应该严格按照合同规定，由业委会成立项目监督小组，对项目承包商所有工程人员及材料、物料、辅材、线缆、设备进行监督。
A. 承包商指定相应的项目经理，安全员，材料保管员，质量监督员。并出具相关证明。
B. 材料、设备的出厂证明。质保证书，3C证明。
C. 工程人员是否具备资质及相应证书。
D. 安装相关设备人员是否由设备厂商授权。
关于项目实施过程中的管理涉及到太多细节及流程，我这里只做简单的描述。
4. 项目交付及初验
交付过程中主要审核项目是否达到设计要求，是否能够使用，项目成本是否超标等等
如果工程达到交付条件并且在试运行期间表现良好才能给予初验
5. 项目审计
这个也不必多说了，请第三方审计公司对项目成本支出进行审计。
6. 项目终验
一般工程类项目甲方都会留5%-10%的工程保证金，在初验后1年内，设备使用良好，承包商后续服务到位，满足终验条件后再进行付款。
我们小区几个项目签订合同时不留任何工程保证金行为不光是不给自己留任何后路，简直是把自己逼上了绝路，当时签订合同委员的心态我等包工头不敢妄自揣测。
以上项目流程我写的很笼统，只为各位邻居做一个简单的介绍。但只要在以上各个项目中严格把关，拒绝徇私舞弊，新任业委会大佬们多多费心，我相信今后小区中工程项目将可以做得更好。